清水县坚持“三个一定要”加强远程教育骨干队伍建设

造就一支业务熟、素质高、肯吃苦、勤奉献的工作队伍是农村党员干部现代远程教育工作的五项建设之一。我们坚持“以人为本”的工作理念，把农村党员干部现代远程教育教学骨干队伍建设作为教育工作的重中之重。特别是在队伍管理运行中坚持 “三个一定”的方法，切实加强了远程教育骨干队伍建设。一是作风一定要优良。个别工作人员尤其是依托建点的管理员，由于身份的双重管理，对农村党员干部现代远程教育工作认识不清，境界不高，责任性不强，工作不热心。因此，我们在选人用人上坚决不选斤斤计较，不思进取，得过且过，含糊不清的“南廓先生”。同时通过强化对工作人员的思想政治教育，努力增强骨干队伍的政治意识、大局意识和责任意识，激发他们的工作热情。二是培训一定要扎实。我们采取集中培训、个别指导、巡回轮训、技术比武、知识竞赛等多种形式，对各站点负责人、管理员、协管员进行全方位、分层次、多角度的实用操作技能培训，使他们能够尽快的掌握设备运行、表册运转、课件流程、电脑软硬件安装等专业工作。截止目前已举办各级各类培训班43期，培训管理人员560多人次。同时，今年9月份，我们在充分调查的基础上，确定了49名“三支一扶”人员和西部计划志愿者及7名大学生“村官”到指定村担任协管员，在为他们提供良好的工作和生活条件的同时，充分发挥他们的专业优势，全力服务现代远程教育。三是考核一定要全面。为了明确责任，兑现奖罚，我们与县教育行政主管部门联合对管理员分平时抽查，半年考核和年终考核进行全面评估，对工作滞后、业务不熟或因业务不熟引发重大工作失误的，要纳入本人教育工作任务进行考核，并在全县范围内通报，在本人评先选优、职称晋升、职务变动等方面进行量化评分，综合评定。