清水县采取“双述双评一考核”的办法
                      加强对村干部的考核管理
 
    为了认真贯彻落实村干部待遇激励保障机制，全面调动村干部的工作积极性，今年，清水县将村干部报酬分为基本报酬和绩效报酬，基本报酬作为村干部岗位的基本工资，按季度发给村干部，绩效报酬严格依据村干部工作绩效，按照“多劳多得，不劳不得”的原则，待年终一次性兑现。为了切实加强对村干部的绩效考核，清水县委组织部在广泛调研论证的基础上，提出了“双述双评一考核”的办法开展对村干部的考核，在今年上半年的试点考核工作中，总结了丰富经验，取得了显著成效。
    “双述双评一考核”即结合“三双”活动的开展，对村干部每年年终的考核按三个环节程序进行，一是在全体党员大会和村民代表大会上进行述职，由全体党员和村民代表评议村干部，并对其逐一进行满意度测评百分制评分；二是在乡镇年终村干部考评会上进行述职，由全乡镇乡村两级干部评议村干部，并对其逐一进行百分制评分。三是由各乡镇统一成立考核组，对照年初签订目标责任书，逐村逐项进行综合考核和量化打分。考核结束后，乡镇按照村民评分占30%、乡村干部评分占30%和乡镇考核组考核评分占40%的比例计算村干部的年终考核得分，并依据考核得分划分档次核发绩效报酬。对于群众满意度不高，乡村两级干部测评结果在全乡排名靠后的村干部，要通过诫勉谈话或重点管理的方式，对其进行督促整改，对群众意见较大，述评和考核得分不合格的村干部坚决予以淘汰，并通过择优选配、公选和下派乡镇干部兼任等途径重新配齐配强村干部。