清水县狠抓两项措施    加强领导班子管理

    清水县在抓好科级领导班子常规性、基础性管理的基础上突出改革创新，注重探索实践，狠抓了两项制度建设,取得了新的突破。
    一是建立领导班子成员分工负责制度。年初，县委督促各乡镇、各单位根据全年工作重点和班子内部分工，确定年度目标任务、明确责任人、时限要求，制订详细的领导班子成员分工负责制度，再由本单位主要领导审定、分管县级领导把关后，报县委组织部审查备案。县委组织部根据领导干部年度工作目标责任，加强平时督促检查和半年、年度考核，进一步靠实了各级领导班子和领导干部的工作责任。通过结合半年考核进行检查，全县18乡镇、     60个县直部门都制订了详细的班子成员分工负责目标责任制度，95%的乡镇和县直单位都完成了责任书规定的任务。
    二是建立领导干部“行事历”制度。在制订详细的领导班子成员分工负责制度和目标管理制度的基础上，各单位领导班子成员根据目标责任要求，对阶段性工作进行具体详细的计划安排，具体安排到每一天，再根据工作完成情况进行“销号”，防止了工作的推诿现象，提高了各级领导班子的运行效率。