创新干训方式    实现“五个转变”

    清水县把干部培训工作作为一项战略性、基础性工作来抓,按照“联系实际创新路，加强培训求实效”的原则要求，紧密联系干部队伍实际，围绕全县工作大局，积极探索干部工作新路子，创新干训方式，实现“五个转变”，使干训工作走出了一条实际、实用的新路子，提高了干训工作水平：
    1、培训内容由“通用型”向“应用型”转变。根据干部的岗位职责和工作需要确定培训内容，将科学安排培训内容作为关键来抓，突出针对性、实用性和实效性。一是增强针对性。培训前，深入开展调查研究，摸清需求，在此基础上，有针对性地确定培训内容，联系实际组织编写了《清水县党员干部学习培训读本》实用教材，对干部进行培训；二是突出实用性。在抓好理论培训的同时，着重加强对惠农政策、土地政策、计划生育等农村政策法规，市场经济知识、农业科技知识、新形势下农村工作方式方法等的培训，增强了干部依法办事、发展县乡经济、管理社会事务的能力；三是突出重点。在内容上不求面面俱到，而是抓住重点进行深入剖析，力求学深学透。
    2、培训形式由“单一型”向“多元型”转变。改变过去“一言堂”、“满堂灌”的培训方式，综合采取召开研讨会、现场会、实地观摩、外出参观等形式进行培训，做到“四个结合”，即认真学习与积极思考相结合，正面传授与解疑答难相结合，理论学习与实践操作相结合，开阔视野与增长才干相结合，既调动了干部参加培训的积极性，又促进了实际问题的解决。
    3、培训措施由“松软型”向“规范型”转变。加强对培训工作的领导，强化工作措施。一是加强宏观管理。每年初制定培训计划，将培训责任层层分解到有关部门，按照分级负责的原则抓好落实，形成各部门协调配合的工作格局。二是建立考试制度。每期培训结束时，根据实际情况，对学员进行考试，将考试成绩作为评选先进管理单位和优秀学员的主要依据。三是加强培训的考核。将干部的培训列入了各单位党建考核的重要内容。四是建立长效机制。建立健全了部门培训申报制度、县委点名调训制度、领导干部到党校讲学制度等。
    4、培训师资由“理论型”向“复合型”转变。改变培训师资“理论型”的结构，根据培训对象和内容的不同，精心安排师资，综合采取聘请外地专家教授、党政部门领导干部、专业技术人员、优秀村干部代表和科技致富能手等为教员，实现培训师资向“复合型”的转变，增强了培训的实用性。
    5、培训渠道由“封闭型”向“开放型”转变。联系实际创新路，大胆改革，改变自我封闭、“单独作战”的做法，努力拓宽培训渠道，走联合培训、优势互补、资源共享的培训道路，完善干部教育体系，整合干部教育资源，增强师资队伍实力，提高干部教育培训的质量。改变过去就培训抓培训的思路，树立全方位的、开放式的培训观。